la science du bien-être...
des bénéfices
pour chacun
Les employés heureux
sont jusqu'à 31% plus productifs
et 3 fois plus créatifs !
(Etude Harvard Business Review - 2011)
Le développement du bien-être au travail est devenu une priorité stratégique pour de nombreuses organisations modernes, en effet il apporte des bénéfices significatifs et mesurables tant pour les employés que pour les employeurs. L’intérêt actuel de promouvoir le bien-être au travail est directement corrélé aux enjeux économiques, sociaux et organisationnels.
Amélioration de la productivité et de la performance
- Les employés qui se sentent bien au travail sont généralement plus productifs. Le bien-être psychologique, physique et émotionnel favorise la concentration, la motivation et l’engagement. En réduisant les facteurs de stress, en améliorant les conditions de travail, et en encourageant un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les entreprises peuvent augmenter la performance individuelle et collective.
- Plusieurs études ont montré qu’un environnement de travail sain et épanouissant est associé à une meilleure performance globale, en effet les salariés sont plus créatifs, réactifs et moins enclins à faire des erreurs.
Réduction de l'absentéisme et du présentéisme
- Le bien-être au travail contribue à réduire l’absentéisme lié au stress, aux maladies chroniques ou à l’épuisement professionnel (burnout). Des employés se sentant soutenus sont moins susceptibles de s’absenter en raison de problèmes de santé mentale ou physique.
- De plus, il permet de diminuer le présentéisme, c’est-à-dire la présence au travail d’employés malades ou non pleinement opérationnels, qui peuvent affecter leur propre productivité et celle de leurs collègues.
Attraction et rétention des talents
- Dans un contexte de concurrence pour attirer les talents, le bien-être au travail devient un facteur clé d’attractivité pour les entreprises. Les salariés recherchent aujourd’hui des environnements de travail qui offrent plus qu’un salaire compétitif : ils cherchent des entreprises qui mettent en avant le bien-être, la flexibilité et la reconnaissance du travail.
- Une bonne politique de bien-être favorise également la fidélisation des employés. Les organisations qui investissent dans la qualité de vie au travail connaissent un taux de rotation du personnel plus faible, les employés étant plus satisfaits, ils ont moins de raisons de chercher ailleurs.
Réduction des coûts liés à la santé
- Les entreprises qui investissent dans le bien-être au travail (programmes de santé, gestion du stress, ergonomie, etc.) constatent une réduction des coûts liés aux problèmes de santé. Le stress chronique, les troubles musculo-squelettiques et les maladies liées au mode de vie (diabète, hypertension, etc.) sont des facteurs de coût importants en termes de congés maladie et de frais médicaux.
- En prenant des mesures préventives pour améliorer la santé physique et mentale des employés, les entreprises peuvent réduire ces dépenses à long terme.
Amélioration du climat de travail et de la culture d'entreprise
- Le bien-être au travail favorise un climat de travail positif et une meilleure cohésion entre les équipes. Lorsque les employés se sentent bien, ils sont plus susceptibles de collaborer efficacement, de communiquer de manière ouverte et de créer une ambiance de travail agréable.
- De plus, une culture d’entreprise axée sur le bien-être valorise l’empathie, la reconnaissance et le respect des besoins individuels, ce qui contribue à renforcer le sentiment d’appartenance et l’engagement des salariés vis-à-vis de l’organisation.
Gestion du stress et prévention du burn-out
- Le stress est l’un des principaux facteurs de malaise au travail, et s’il n’est pas géré, il peut entraîner des burnouts, des dépressions et d’autres troubles psychologiques. Le développement de programmes de bien-être (gestion du stress, équilibre vie professionnelle/vie personnelle, temps de déconnexion) aide à prévenir ces situations en fournissant des outils pour mieux gérer la pression
- Les employés qui bénéficient de ressources pour faire face au stress (par exemple, des formations, des accès à des conseillers ou des pauses régulières) sont moins susceptibles de souffrir d’épuisement professionnel, un problème de plus en plus fréquent dans les environnements de travail modernes.
Flexibilité et adaptation aux nouvelles attentes
- Avec les changements récents dans le monde du travail (télétravail, horaires flexibles), le bien-être est devenu une priorité pour s’adapter aux nouvelles attentes des employés. Les entreprises qui offrent des modalités de travail plus flexibles, tout en veillant à l’équilibre personnel et professionnel de leurs salariés, répondent mieux aux besoins actuels des employés et sont plus attractives.
- Le bien-être inclut aussi la satisfaction au travail, c’est-à-dire l’opportunité pour les employés de travailler dans un environnement qui respecte leur autonomie, favorise le développement personnel et offre des perspectives d’évolution.
Responsabilité sociale des entreprises (RSE)
- De plus en plus, les entreprises sont jugées sur leur engagement social et leur responsabilité sociale des entreprises (RSE). Promouvoir le bien-être des employés fait partie de cette démarche, car cela montre que l’organisation se préoccupe non seulement de ses résultats financiers, mais aussi du bien-être de ses collaborateurs.
- Cela renforce également l’image de marque de l’entreprise, tant en interne (employés plus fidèles) qu’en externe (attirant de nouveaux talents et des clients).
Il semble évident qu’intégrer une stratégie bien-être permet non seulement de soutenir la santé des employés, mais également de renforcer la productivité, d’améliorer la rétention des talents, de réduire les coûts liés aux maladies et de bâtir une réputation positive.
Il est important de souligner que les nouvelles générations, notamment les millennials et la génération Z, accordent une importance primordiale à la qualité de vie au travail. Un environnement qui favorise le bien-être permet non seulement de fidéliser les employés, mais aussi d’attirer de nouveaux talents dans un marché de l’emploi de plus en plus compétitif.
Mais par où commencer ? Comment s’y prendre concrètement ? Vers qui se tourner ? Voyons maintenant la stratégie d’Odysséia Bien-Être.